Tomar decisiones sobre servicio de almacenaje no es solo encontrar metros cuadrados libres: es garantizar continuidad operativa, integridad del producto y costos controlados en toda la cadena. La empresa que acierta en esta elección gana velocidad, trazabilidad y tranquilidad frente a auditorías; la que falla, paga con mermas, cuellos de botella y penalidades comerciales. En el mercado peruano, ATSAC se ha consolidado como un referente por su trayectoria, su enfoque en sectores críticos y su cumplimiento regulatorio. Nacida en Trujillo como iniciativa del Grupo TRC, evolucionó desde la atención a trading de granos y avicultura hacia un portafolio amplio para alimentos no perecibles destinados al consumo humano y animal. Ese ADN operativo, eficiencia, calidad y seguridad, se vuelve diferencial cuando el cliente exige evidencia y resultados.
¿Qué incluye un servicio de almacenaje moderno?
Un servicio de almacenaje competitivo hoy debe ir más allá de “guardar”. La propuesta mínima viable combina infraestructura, procesos estandarizados y tecnología que permite decidir con datos.
Recepción y control por lote
La calidad nace al ingreso. Un procedimiento claro de recepción (cita, andén asignado, muestreo cuando corresponde, verificación de embalaje, pesaje y conteo) evita discrepancias. En sectores como granos o alimentos no perecibles, la trazabilidad por lote y la segregación por fecha de vencimiento (FEFO/ FIFO) son indispensables.
WMS y radiofrecuencia
Un Warehouse Management System a nivel de ubicación (posición/pallet) registra cada movimiento. La radiofrecuencia y el escaneo por código de barras eliminan errores de digitación y permiten inventarios cíclicos con exactitud cercana al 99–100% cuando se opera con disciplina.
Operación de valor agregado (VAS)
El kitting, el etiquetado, el reembalaje y la preparación de promociones de temporada reducen tiempos en planta y cumplen con requisitos comerciales. En agroindustria o retail, estas tareas permiten entregar al cliente final un producto listo para el anaquel.
Picking y despacho
El picking por olas, zonas o batch se elige según el perfil de pedido. La preparación de rutas y ventanas de carga coherentes con los SLA de transporte mantiene el indicador OTIF (On Time In Full) sano. El despacho ideal “cierra ciclo” con evidencia digital (POD, sellos de seguridad, fotos).
Gestión de riesgos y SST
Un almacén profesional incorpora SST, control de plagas, limpieza programada y protocolos ante derrames o incidentes. Esto no solo protege al personal; también asegura conformidad ante auditorías de clientes y autoridades.
ATSAC integra estas piezas en su operación diaria. La organización enfatiza que su compromiso “con la eficiencia, la calidad y la seguridad” está alineado a “las estrictas normativas impuestas por los organismos reguladores del Estado”. El cliente lo experimenta como estabilidad: procesos que se cumplen y documentación que respalda.
Alimentos no perecibles y agroindustria: requisitos que evitan riesgos
Cuando el producto es alimento, humano o animal, el almacén deja de ser un espacio neutro y se convierte en una extensión del proceso productivo. La manipulación inadecuada genera mermas, reclamos y, en el peor caso, retiros de mercado.
- Trazabilidad y segregación. Identificar cada lote, su fecha de producción y su vida útil es innegociable. En trading de granos y avicultura, el control de humedad, la preservación contra plagas y la segregación por calidades son claves para mantener valor y cumplimiento contractual.
- Buenas prácticas y saneamiento. Procedimientos escritos de higiene, rutas de limpieza, manejo de residuos y control de plagas con registros firmados y auditables. La rutina importa: inspecciones regulares del entorno, trampas monitoreadas y evidencia fotográfica cuando el cliente la solicita.
- Condiciones de almacenamiento. Aunque se trate de no perecibles, la ventilación, la iluminación, el orden y la protección contra contaminantes cruzados evitan deterioro y reclamos. La segregación de insumos químicos o de productos incompatibles reduce riesgos.
La trayectoria de ATSAC,“pilar fundamental en el sector de almacenamiento y alquiler de centros de distribución en Perú”, nació precisamente donde estas exigencias son cotidianas. Esa escuela ha permitido construir rutinas que resisten auditorías y, sobre todo, sostienen la calidad sensorial y sanitaria del producto a lo largo del tiempo.
¿Centro de distribución propio, alquiler o 3PL?
La elección entre CD propio, alquiler o tercerización (3PL) depende de la etapa del negocio y del apetito por CapEx y complejidad operativa.
- CD propio. Conviene cuando el volumen es alto y estable, hay músculo para invertir en infraestructura, sistemas y talento, y se busca control total. La contracara es el riesgo de subutilización y la rigidez para escalar o contraer.
- Alquiler de CD. Útil para proyectos que requieren arranque rápido con cierta independencia. El cliente asume la operación: personal, equipos, sistemas y cumplimiento. Falla si la administración de la operación no es una competencia central.
- 3PL (servicio de almacenaje). Externaliza operación y tecnología. Ofrece flexibilidad, acceso a WMS, estandarización de procesos y escalamiento por picos. En Perú, la propuesta de ATSAC combina esta lógica con conocimiento sectorial: integra mejores prácticas de agroindustria y alimentos no perecibles a un esquema de costos y KPIs transparentes.
Trujillo y Lima: decisiones de ubicación y tiempos de tránsito
El mapa logístico peruano obliga a decidir dónde ubicar inventario. Trujillo, capital de la costa norte, gana relevancia para abastecer agroindustrias, avicultura y mercados regionales; Lima concentra retail, e-commerce, importaciones y la mayor diversidad de clientes.
Criterios para decidir.
- Origen del producto (importado vs. nacional).
- Destino principal (norte, centro, sur).
- Frecuencia y tamaño de pedidos (pocas órdenes grandes vs. muchos pedidos pequeños).
- Ventanas de entrega y penalidades comerciales.
El enfoque de ATSAC, nacida en Trujillo y con expansión hacia otras plazas, permite armar estrategias híbridas: inventario de base cerca del consumo, y buffers o cross-docking donde conviene para evitar quiebres. La experiencia de más de tres décadas se traduce en planes de picos estacionales y contingencias.
Caso ATSAC: más de tres décadas construyendo confianza
No todas las compañías pueden afirmar con propiedad que han “sabido adaptarse a las cambiantes demandas del mercado”. ATSAC sí. La firma explica que su historia inició en Trujillo “como iniciativa clave del Grupo TRC”, atendiendo sectores estratégicos como trading de granos y avicultura. Desde entonces, consolidó un servicio de almacenaje con foco en alimentos no perecibles, para consumo humano y animal, bajo un marco de eficiencia, calidad y seguridad.
Tres rasgos sostienen esa reputación:
- Cumplimiento regulatorio y certificaciones. La empresa remarca su apego a “las estrictas normativas impuestas por los organismos reguladores del estado” y la obtención de “certificaciones clave” que validan idoneidad operativa. Para el cliente, eso significa menos riesgo en auditorías y continuidad contractual.
- Procesos y talento. Con equipos “ampliamente capacitados”, la operación se apoya en rutinas claras: recepción, trazabilidad, inventarios cíclicos, VAS y despacho. La disciplina en estos pasos actúa como seguro contra errores costosos.
- Adaptación e innovación. A lo largo del tiempo, la empresa ha incorporado prácticas y herramientas que responden a los nuevos desafíos del mercado global, desde reportes en línea hasta protocolos robustos de seguridad y SST.
El resultado es un socio que no solo provee espacio: integra un sistema de trabajo verificable y orientado a resultados.
ATSAC, servicio de almacenamiento
Elegir servicio de almacenaje es una decisión estratégica. Quien prioriza procesos, tecnología y cumplimiento obtiene visibilidad, costos previsibles y clientes satisfechos; quien se guía solo por el precio de la posición termina pagando con mermas y fricciones. La experiencia de ATSAC, forjada en Trujillo, con raíces en el Grupo TRC y foco en alimentos no perecibles, trading de granos y avicultura, muestra que el valor está en la consistencia: procedimientos que se cumplen, evidencia que soporta y equipos que responden. En un mercado que cambia, esa combinación ofrece lo que toda cadena necesita: resiliencia operativa. Contacta con nosotros haciendo Clic Aquí o llamando al +51 945 263 030. También puedes escribirnos comercial@almaceneratrujillo.com.pe. Contamos con una infraestructura robusta en Lima, Trujillo y Paita, diseñada para satisfacer las necesidades más exigentes de almacenamiento. Servimos al mundo con integridad.
