La competencia global y los requisitos regulatorios cada vez más estrictos han elevado el listón de la logística en el comercio exterior. En ese contexto, hablar de soluciones logísticas para empresas exportadoras eficientes no es solo una frase de marketing: es un marco de trabajo que integra infraestructura, tecnología, procesos y cumplimiento para asegurar continuidad operativa, trazabilidad y control de costos. En Perú, donde sectores como agro, granos y alimentos no perecibles concentran gran parte del volumen, la excelencia logística se vuelve diferencial.
¿Qué entiende el mercado por “soluciones logísticas” para exportadores hoy?
En el día a día de una empresa exportadora, la logística efectiva comienza antes del almacén y termina después del puerto. La propuesta de valor se construye sobre cuatro pilares:
- Planificación y visibilidad end-to-end. La previsión de demanda, la coordinación con proveedores y la asignación de slots en puerto se apoyan en datos confiables y en la sincronización entre compras, producción y logística.
- Infraestructura adecuada al perfil de producto. No es igual preparar pallets de alimentos no perecibles que gestionar cargas a granel o contenedores reefers. La infraestructura, desde layout hasta equipos y patios, condiciona tiempos, mermas y costos.
- Tecnología integrada. WMS y TMS son la columna vertebral de la operación moderna, pero su valor se multiplica cuando se integran con ERP y herramientas de trazabilidad (EDI, API, IoT).
- Cumplimiento y seguridad. Auditorías, certificaciones y controles alineados a requisitos nacionales e internacionales son indispensables para ganar confianza y evitar sobrecostos.
Con esa óptica, las soluciones logísticas para empresas exportadoras eficientes se definen como un conjunto coordinado de capacidades que permiten mover más volumen, con menos errores y a mejor costo, manteniendo integridad del producto y evidencia documental impecable.
Infraestructura que marca la diferencia: centros de distribución y almacenamiento especializado
La infraestructura es el cimiento. En el norte del Perú, operadores con décadas de trayectoria han demostrado que disponer de centros de distribución dimensionados y bien ubicados reduce fricciones en temporada alta. Un ejemplo representativo es ATSAC, organización con más de treinta años de experiencia y origen en Trujillo dentro del Grupo TRC. Su foco histórico en almacenamiento y alquiler de centros de distribución para sectores como trading de granos y avicultura les permitió desarrollar prácticas finas para productos no perecibles, tanto de consumo humano como animal.
Tres decisiones de infraestructura marcan la diferencia:
- Layout por familias/SKU y flujo unidireccional. Separar por familias de producto y definir zonas de alta rotación minimiza recorridos y reduce tiempos de preparación.
- Capacidad de picos y buffers operativos. Contar con metros cuadrados en propiedad, en el caso mencionado, 336,650 m², da margen para absorber campañas y consolidaciones sin sacrificar niveles de servicio.
- Patios y accesos pensados para exportación. La facilidad de maniobra, el control de colas y la coordinación de ventanas con transportistas evitan cuellos de botella en el pre-puerto.
Estos elementos, combinados con procedimientos de seguridad y buenas prácticas de housekeeping, mejoran la disponibilidad de stock, bajan mermas y sostienen el desempeño en campañas.
Tecnología que acelera la exportación: WMS, TMS, tracking e integraciones
La tecnología orquesta la operación. Un WMS eficaz controla entradas, ubicaciones, lotes y salidas; un TMS sólido optimiza ruteo, programación y costos de transporte; el tracking en tiempo real y la integración con ERP y socios de la cadena (forwarders, agentes de aduana, navieras) cierran el círculo.
Buenas prácticas clave:
- WMS con control por lote y FEFO/ FIFO. Para alimentos no perecibles y suministros de avicultura, el control por batch y las reglas de salida por antigüedad sustentan la integridad de la mercadería y la trazabilidad documental.
- TMS con ruteo y citas. En despachos al puerto, programar citas y ventanas de entrega reduce tiempos de espera y mejora el OTIF.
- Integraciones EDI/API. Vincular órdenes, ASN, documentos de exportación y estados de embarque evita re-trabajos y acelera la liberación en aduana.
- Analítica de KPIs. Dashboards con lead time, fill rate, OTIF y costo por tonelada ayudan a corregir desviaciones a tiempo.
Operadores con larga experiencia en almacenamiento, como el caso TSAC, suelen capitalizar lecciones aprendidas: integrar WMS y TMS, estandarizar master data y mantener catálogos de empaques/pallets bien gobernados mejora la precisión del inventario y el rendimiento del personal en piso.
Cumplimiento, certificaciones y seguridad: requisitos para ganar confianza internacional
El cumplimiento es el “idioma común” entre exportador y comprador internacional. En Perú, la observancia de normativas estatales y la adopción de certificaciones reconocidas, por ejemplo, BASC o familias ISO, refuerzan la credibilidad.
Buenas prácticas para destacar:
- Procedimientos auditables y registros. Ingresos, inspecciones, no conformidades y acciones correctivas documentadas.
- Seguridad perimetral y control de acceso. CCTV, trazabilidad de visitas y segregación de zonas.
- Capacitación continua. Programas periódicos de buenas prácticas de almacenamiento y seguridad alimentaria.
- Gestión de proveedores. Homologación de transportistas y seguimiento de desempeño.
TSAC, con su enfoque en calidad y seguridad, ha consolidado su reputación como socio confiable precisamente por mantener estándares que resisten auditorías y por sostener un cumplimiento consistente a lo largo del tiempo.
KPIs para exportar con eficiencia: ¿cómo mejorar OTIF, mermas y lead time?
Medir bien es mejorar rápido. Un set de KPIs operativo y financiero permite priorizar acciones con impacto:
- OTIF (On Time In Full). Meta: ≥95% para clientes exigentes; involucra precisión de inventario, preparación, transporte y documentación.
- Lead time de ciclo. Desde orden confirmada hasta ingreso a puerto; cada día menos reduce capital inmovilizado y riesgo de incumplir ventanas.
- Fill rate y exactitud de inventario. Sobre todo en productos no perecibles, sostener >98% de exactitud es la base para promesas de entrega confiables.
- Costo por tonelada / TEU. Descubrir el mix óptimo entre ocupación de almacén, consolidación y flete.
- Mermas y reclamos. Enfocarse en causas raíz: manipuleo, embalaje, condiciones ambientales.
Operadores con décadas en el rubro han visto mejoras palpables al introducir dashboards operativos visibles para supervisión y jefaturas, con breves rituales diarios de revisión y acción correctiva.
ATSAC, empresa para exportadoras
Para quien evalúa alternativas, la recomendación es clara: priorizar proveedores que demuestren capacidad real en picos, integraciones tecnológicas maduras y certificaciones vigentes, además de un historial auditado. Con ello, las soluciones logísticas para empresas exportadoras eficientes dejan de ser un ideal y se convierten en una práctica cotidiana, medible y rentable. Integrar estas palancas, infraestructura, tecnología, operación, cumplimiento y KPIs, es la ruta más directa para sostener niveles de servicio altos, reducir costos y proteger la reputación en mercados internacionales. Contacta con nosotros haciendo Clic Aquí o llamando al +51 945 263 030. También puedes escribirnos comercial@almaceneratrujillo.com.pe. Contamos con una infraestructura robusta en Lima, Trujillo y Paita, diseñada para satisfacer las necesidades más exigentes de almacenamiento. Servimos al mundo con integridad.
