Tomar la decisión correcta sobre alquiler de almacenes en Perú impacta de forma directa en continuidad operativa, costos logísticos, cumplimiento normativo y satisfacción del cliente final. No es solo “encontrar un techo con metros cuadrados”, sino asegurar que la infraestructura, los procesos y la ubicación se alineen con el modelo de negocio. En ese contexto, ATSAC se presenta como un aliado con más de tres décadas en el mercado, surgido en Trujillo como iniciativa del Grupo TRC para atender sectores estratégicos como trading de granos y avicultura, y especializado hoy en el manejo de alimentos no perecibles para consumo humano y animal. Su propuesta se define por eficiencia, calidad y seguridad, en conformidad con las estrictas normativas de los organismos reguladores del Estado y respaldada por certificaciones clave.
¿Qué mirar antes de firmar?: altura, losa, rociadores, andenes y energía
Una negociación de alquiler de almacenes en Perú debe iniciar con un checklist técnico. Los puntos críticos que se verifican temprano evitan sobrecostos y restricciones más adelante:
- Altura libre y ventilación. La altura condiciona la rackeabilidad y la cantidad de posiciones/pallet que caben. Para operaciones de alto “clear height”, una nave entre 9 y 12 m otorga flexibilidad para varios niveles de rack. La ventilación y el control de polvo inciden en salud ocupacional y calidad del producto.
- Resistencia de losa. Determina el tipo de equipo de movimiento (apiladores, montacargas de pasillo angosto, reach). Un estándar robusto facilita cargas puntuales, zonas de staging y menor deterioro de piso.
- Sistemas contra incendios. Rociadores con diseño conforme a norma (p. ej., NFPA según el riesgo), gabinetes, hidrantes y detectores. La cobertura y la fuente de agua deben quedar claras en la minuta; es un requisito sensible cuando hay alimentos o empaques combustibles.
- Andenes y patio de maniobras. La cantidad y el diseño de niveladoras, la circulación interna de camiones y el patio para maniobras marcan la diferencia en picos de temporada. Una mala configuración crea cuellos de botella en carga y descarga.
- Energía y subestación. El tipo de suministro (monofásico/trifásico) y la disponibilidad de potencia inciden en automatización, refrigeración (si existiera) y equipos.
- Accesos y seguridad. Ingresos diferenciados para personal y vehículos, control de accesos, CCTV, iluminación perimetral y cercos. Aunque parezca obvio, una vía pública con restricciones horarias puede limitar ventanas de carga.
ATSAC, con su experiencia acumulada en centros de distribución y en alimentos no perecibles, ha aprendido que estos fundamentos técnicos son la base de cualquier SLA. Una infraestructura correcta se refleja luego en indicadores de desempeño sanos (exactitud de inventario, tiempos de preparación y OTIF).
Self-storage, almacén logístico o CD: ¿cuál conviene según la etapa?
No todos los negocios requieren lo mismo. Al hablar de alquiler de almacenes en Perú, conviene diferenciar tres esquemas:
- Self-storage (depósitos por m² pequeños). Útil para emprendedores, documentos o inventarios de baja rotación. Ventaja: contratos flexibles y costos previsibles. Límite: no resuelve operación logística (no hay WMS, ni picking profesional, ni ventanas de carga).
- Almacén logístico (nave + operación 3PL). A la infraestructura se suma WMS, radiofrecuencia, inventarios cíclicos, picking/packing, VAS (kitting, etiquetado) y coordinación de transporte. Brilla en estacionalidades y picos.
- Centro de distribución (CD) dedicado o alquilado. Adecuado para volúmenes altos y estables, con layout y procesos a medida. Supone mayor compromiso de plazo e inversión en estantería y equipamiento.
La trayectoria de ATSAC ha transitado entre estas lógicas: empezó con soluciones para agroindustria en Trujillo y evolucionó hacia alquiler de centros de distribución y operación logística, manteniendo foco en eficiencia, calidad y seguridad. Para empresas con alimentos no perecibles, el segundo y tercer esquema aportan control de lote, segregación y protocolos de saneamiento que un depósito simple rara vez ofrece.
Operación que marca la diferencia: WMS, inventarios cíclicos y VAS
Una nave bien ubicada es solo la mitad del camino. La otra mitad es la operación:
- WMS y trazabilidad. Un Warehouse Management System con gestión por ubicación física (rack, calle, nivel) y lectura por radiofrecuencia reduce errores y da visibilidad. Permite FEFO/FIFO, bloqueo por lote, cuarentenas y alertas de vencimiento.
- Inventarios cíclicos. Más valiosos que el inventario general anual, los cíclicos diarios/semanales sostienen exactitud ≥99%. Si la exactitud cae, crecen rechazos, reprocesos y costos de urgencia.
- Picking y VAS. La metodología (por olas, por zonas, batch) debe adaptarse al perfil de pedido. El VAS, etiquetado nutricional, reembalaje, kitting promocional, convierte el almacén en extensión de la planta o del área comercial.
- SST y control de plagas. Procedimientos de seguridad, equipos de protección, señalización y planes documentados de control de plagas. En alimentos, las evidencias (registros firmados, fotos, planos de trampas) suelen exigirse en auditorías.
Para ATSAC, estos pilares no son opcionales. La compañía se define como “pilar fundamental en el sector de almacenamiento y alquiler de centros de distribución en Perú” y subraya que sus operaciones “cumplen con las estrictas normativas de los organismos reguladores del Estado”, lo que se traduce en estabilidad durante auditorías y contratos con grandes cuentas.
KPIs y costos: cómo cotizar y comparar sin sorpresas
Dos propuestas con precios similares pueden tener valores muy distintos si ofrecen distintos niveles de servicio. Antes de cerrar un alquiler de almacenes en Perú, conviene estandarizar la RFQ (solicitud de cotización) con variables comunes:
Estructura de costos (qué pedir desglosado):
- Espacio: tarifa por m² o posición/pallet/mes.
- Movimientos: recepciones, despachos, relocalizaciones y conteos.
- Mano de obra y VAS: picking, packing, etiquetado, kitting.
- Tecnología: acceso a WMS, reportes, integraciones con ERP.
- Consumibles y equipos: pallets, film, etiquetas; uso de montacargas.
KPIs para atar al contrato:
- Exactitud de inventario (meta ≥99%).
- OTIF (On Time In Full) por cliente/canal (objetivo ≥97–98%).
- Lead time de preparación (de orden a listo para despacho).
- Mermas/daños (% sobre unidades).
- Cumplimiento de ventanas de carga/descarga.
Gobernanza y SLA. Reuniones periódicas de performance, comité de mejora continua, penalidades/bonos por KPI y matriz de riesgos. Este marco evita discusiones subjetivas cuando llegan los picos de campaña.
ATSAC recomienda, desde su experiencia, documentar metas realistas por temporada y segmento. Con más de 30 años en operación y especialización en alimentos no perecibles, su enfoque prioriza estabilidad: procesos repetibles que sostienen los KPI en picos sin sacrificar inocuidad ni seguridad.
Alquiler de almacenes con ATSAC
Elegir bien el alquiler de almacenes en Perú es una ventaja competitiva: mejora lead times, baja costos totales y eleva la satisfacción del cliente. El atajo es tentador, buscar el precio más bajo por m², pero la experiencia demuestra que la combinación de infraestructura adecuada, operación profesional y cumplimiento es lo que sostiene los números en el tiempo. Con raíces en Trujillo y más de tres décadas de trayectoria, ATSAC resume esa ecuación: alquiler de centros de distribución y servicio de almacenaje con foco en eficiencia, calidad y seguridad, respaldado por certificaciones y hábitos de trabajo que resisten auditorías. Contacta con nosotros haciendo Clic Aquí o llamando al +51 945 263 030. También puedes escribirnos comercial@almaceneratrujillo.com.pe. Contamos con una infraestructura robusta en Lima, Trujillo y Paita, diseñada para satisfacer las necesidades más exigentes de almacenamiento. Servimos al mundo con integridad.
